nach der Entscheidung ist vor der Entscheidung… was tun?

Anhand des Beispiels der Keksfabrik Bahlsen, wie Re-Organisation auch laufen kann, erinnern wir uns wieder an wichtige Bedingungen für gelingende Veränderungsprozesse: Konsequente Umsetzung von Entscheidungen! Fehlende Umsetzung führt zu “Change-Zynismus” und kostet Zeit und Geld: nach der Entscheidung ist dann vor der Entscheidung. Erfolg von Veränderungsprozessen und Vertrauen der MitarbeiterInnen in die Organisation entsteht als [...]